Bầu Đức, Hoàng Anh Gia Lai và hành trình trở lại bất động sản sau một thập kỷ tập trung nông nghiệp

Thời kỳ vàng son của bất động sản Hoàng Anh Gia Lai

Trước năm 2012, bất động sản từng là mảng chủ lực và là động lực tăng trưởng quan trọng nhất của HAGL. Tập đoàn đã tạo dấu ấn với nhiều dự án lớn tại TP.HCM như New Saigon, Hoàng Anh River View, Phú Hoàng Anh, Hoàng Anh Golden House. Nhiều năm liền, doanh thu từ bất động sản chiếm tới 70–77% tổng doanh thu, giúp HAGL trở thành một trong những thương hiệu bất động sản hàng đầu Việt Nam.
Ngoài TP.HCM, HAGL còn phát triển dự án tại Đắk Lắk, Quy Nhơn, Đà Nẵng và một số địa phương khác. Thời kỳ đó, bầu Đức được nhắc đến như một “ông lớn” địa ốc, người có khả năng tạo ra những khu đô thị quy mô và hiện đại, góp phần thay đổi diện mạo đô thị.

Quyết định rút lui khỏi bất động sản

Khi thị trường bất động sản rơi vào giai đoạn khó khăn 2011–2012, HAGL cũng chịu ảnh hưởng nặng nề. Giá đất tăng cao, thủ tục pháp lý phức tạp, chi phí đền bù và giải phóng mặt bằng đội lên, trong khi khả năng thanh khoản của thị trường suy giảm. Trong bối cảnh đó, bầu Đức quyết định rút lui hoàn toàn khỏi bất động sản để dồn toàn lực cho nông nghiệp.
Đây được coi là bước đi táo bạo và khác biệt so với nhiều doanh nghiệp địa ốc khác. Thay vì kiên trì bám trụ, HAGL quay lưng với mảng từng mang lại vinh quang, tập trung vào nông nghiệp quy mô lớn.

Một thập kỷ say nông nghiệp và những khó khăn phải đối mặt

Với lợi thế quỹ đất rộng, khí hậu thuận lợi, HAGL định hướng trồng chuối, cây ăn trái và chăn nuôi theo mô hình khép kín. Hình ảnh “heo ăn chuối” từng tạo tiếng vang lớn, giúp HAGL thu hút sự chú ý. Doanh nghiệp cũng hướng tới xuất khẩu nông sản sang thị trường Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc.
Tuy nhiên, thực tế cho thấy con đường nông nghiệp không hề dễ dàng. Giá nông sản biến động theo mùa vụ và thị trường quốc tế, chi phí vận hành cao, logistics còn hạn chế. Có thời điểm, doanh thu từ nông nghiệp không đủ để bù đắp chi phí tài chính khổng lồ, nhất là khi HAGL đang gánh trên vai hàng chục nghìn tỷ đồng nợ vay.
Đã có lúc tập đoàn phải bán bớt tài sản, tái cơ cấu nợ, cắt giảm nhân sự để duy trì hoạt động. Bầu Đức thừa nhận suốt nhiều năm làm nông nghiệp, HAGL chưa tạo ra được sản phẩm đủ mạnh để chứng minh với nhà đầu tư rằng đây là hướng đi hoàn toàn đúng.

Lời thừa nhận sai lầm

Năm 2021, tại Đại hội cổ đông thường niên, bầu Đức công khai thừa nhận rằng việc từ bỏ bất động sản để tập trung vào nông nghiệp là một quyết định sai lầm. Lời thú nhận này khiến nhiều cổ đông và nhà đầu tư bất ngờ, bởi trước đó bầu Đức từng khẳng định rất kiên định với chiến lược “làm nông nghiệp mới là bền vững”.
Tháng 6/2025, ông còn mạnh mẽ tuyên bố rằng “dù bất động sản có lời một ngàn tỷ mỗi năm, HAGL cũng không bao giờ làm nữa”. Thế nhưng, chỉ sau ba tháng, tập đoàn này đã khiến dư luận bất ngờ khi công bố một dự án địa ốc mới tại Pleiku.

Doanh nghiệp của bầu Đức trở lại đường đua bất động sản

Dự án phức hợp Phù Đổng tại Pleiku

Dự án Phù Đổng được xây dựng trên khu đất gần 7.000 m² tại trung tâm Pleiku, đối diện trụ sở HAGL và cạnh khách sạn Mường Thanh Grand. Dự án gồm một tòa chung cư 25 tầng và khu nhà phố thương mại 3,5 tầng, với tổng vốn đầu tư khoảng 400 tỷ đồng.
Vị trí dự án có giá trị biểu tượng đặc biệt, khi nằm ngay “sân nhà” của HAGL, vừa thuận lợi khai thác thương mại vừa củng cố hình ảnh tập đoàn. Phân khúc nhà phố thương mại và chung cư tại Pleiku được đánh giá còn nhiều tiềm năng, nhất là khi hạ tầng đô thị khu vực Tây Nguyên đang phát triển mạnh.

Ý nghĩa của sự trở lại

Màn tái xuất của HAGL trong lĩnh vực bất động sản mang nhiều ý nghĩa. Trước hết, đây là sự thừa nhận và điều chỉnh chiến lược kịp thời của bầu Đức, khi nhìn thấy những hạn chế của việc phụ thuộc quá lớn vào nông nghiệp. Thứ hai, động thái này giúp HAGL đa dạng hóa nguồn thu, tận dụng quỹ đất và kinh nghiệm quản lý dự án từ giai đoạn trước.
Đồng thời, sự trở lại của HAGL cũng góp phần khơi dậy thị trường bất động sản tỉnh lẻ. Khi một thương hiệu lớn đặt dấu ấn tại Pleiku, giá trị thị trường địa ốc khu vực có thể được kích thích, thu hút thêm các nhà đầu tư khác.

Ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai phát biểu tham luận tại hội nghị

Những rủi ro và thách thức

Dù nhiều kỳ vọng, sự trở lại này cũng đối diện không ít rủi ro. Niềm tin thị trường có thể bị thử thách, bởi trước đó bầu Đức từng khẳng định sẽ không quay lại bất động sản. Chi phí xây dựng và vốn vay trong bối cảnh giá nguyên vật liệu cao, lãi suất tín dụng biến động, là bài toán nan giải.
Ngoài ra, bất động sản tỉnh lẻ còn phụ thuộc lớn vào hạ tầng, thu nhập dân cư và quy hoạch đô thị. Nếu thị trường phát triển chậm, rủi ro thanh khoản có thể xảy ra. Do đó, HAGL cần thận trọng trong triển khai, đảm bảo tiến độ và pháp lý để củng cố uy tín.

Xu hướng bất động sản tỉnh lẻ và cơ hội cho HAGL

Hiện nay, bất động sản tại các tỉnh thành ngoài đô thị lớn đang thu hút sự quan tâm nhờ giá đất mềm, dư địa tăng trưởng còn nhiều và sự đầu tư mạnh vào hạ tầng. Tây Nguyên, với vị trí trung chuyển và tiềm năng phát triển du lịch, được đánh giá là một điểm sáng mới.
Ngoài dự án Phù Đổng, HAGL còn có ý tưởng về dự án khu du lịch sinh thái sân golf tại Gia Lai. Đây có thể là bước đi nhằm khai thác tiềm năng nghỉ dưỡng kết hợp thể thao, đồng thời tận dụng thương hiệu bóng đá và du lịch vốn gắn liền với tên tuổi HAGL.

Trung tâm điều hành Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai

Kết luận

Sau hơn một thập kỷ tập trung vào nông nghiệp, bầu Đức đã có một bước ngoặt quan trọng khi thừa nhận sai lầm và quay lại bất động sản. Dự án Phù Đổng tại Pleiku không chỉ là sự tái xuất bất ngờ mà còn là minh chứng cho khả năng linh hoạt, thích ứng của HAGL trước biến động thị trường.
Nếu triển khai thành công, dự án sẽ mở ra chương mới cho tập đoàn, khôi phục niềm tin từ nhà đầu tư và góp phần thúc đẩy sự phát triển bất động sản tỉnh lẻ. Màn trở lại này một lần nữa khẳng định rằng, bất động sản vẫn là lĩnh vực không thể thiếu trong chiến lược phát triển dài hạn của Hoàng Anh Gia Lai.